Teamentwicklung mit 5 Führungskräften einer sozialen Einrichtung mit den TRIK-Sinnefindern®
Im Rahmen einer Leitungs-Supervision wurden in einigen der 3-stündigen Sitzungen die Führungskräfte-Entwicklung in den Fokus genommen.
Phase 1 war eine 20-minütige Einzelarbeit zum Aussuchen der Sinnefinder und Reflexion der eigenen Führungspersönlichkeit. „Was habe die Eigenschaften Ihres Sinnefinders mit Ihrer Führungspersönlichkeit zu tun?“
Parallel dazu arbeiteten die jeweils anderen Führungskräfte unmoderiert an der Frage „Was sind Ihr Profil und Ihre Werte als Führungsteam?“
Phase 2: Die Führungskräfte stellten sich in der Runde mit Ihrem Sinnefinder vor
Phase 3: Wie passen die einzelnen Führungspersönlichkeiten in das Profil des Führungsteams und welche Abgrenzungen der Rollen, Konkurrenzen, Koalitionen und Synergien ergeben sich?
Der insgesamt 3-stündige Workshop wurde als wichtige Reflexion der Gemeinsamkeit nach außen und der Vielfalt nach innen wahrgenommen. Verstärkte Kooperation wurde an einigen Themen vereinbart. In der Supervision wird weiter an sichtbar-gewordenen Rollen, Konkurrenzen, Koalitionen, Kooperationen und Synergien gearbeitet.
